2008 ? projet ?

Pour quelques jours, « bonne année » remplace « bonjour » toujours suivi de « bonne santé »…
Qu’en est-il de la santé des projets en terme de système d’information ou de SIH ? Apparamment, cela ne va pas très fort dans l’hexagone si l’on en croit, par exemple, le DMP annoncé en 2004 et qui n’a pas vu le jour en juillet 2007 ou autre exemple parmi d’autres (comme les retards sur la mise en oeuvre du circuit du médicament), l’AP-HP qui, in extremis, le 31 décembre dénonce un marché de mars 2007 sur l’équipement du dossier médical d’une quarantaine d’établissements.
Que se passe-t-il ? Il semble plus facile de gérer des projets complexes comme des ponts qui traversent des estuaires, relient des iles au continent ou franchissent des vallées (Millau) mais des projets qui relient les hommes de santé par des outils et systèmes d’information n’arrivent pas à voir le jour.
Qui est en cause ?
le maître d’ouvrage qui pose mal la question, le maître d’oeuvre qui croit pouvoir y répondre,
le gigantisme des projets loin des réalités du quotidien,
l’isolement des décideurs qui, par principe de précaution et non d’anticipation, omettent de faire appel à des regards, des équipes et savoir-faire transversaux et pluri-disciplinaires ?
les procédures d’appel d’offres sont-elles un cadre propice à des approches imaginatives ?
Nombreuses sont les questions : en voici deux pour 2008 qui nous tiennent à coeur :
1. Est-ce que l’architecture a la place qu’on attend d’elle dans les projets – audacieuse, imaginative,… pour répondre à la géologie instable, sismique et mouvante ?
2. Est-ce que pour échapper à la machine à histoire de la succession des annonces et communiqués, la démarche stratégique « imagine » en prenant sa source dans le regard lucide sur la complexité/richesse des hommes et des techniques à prendre en compte ?

M. Scriban m.d. – co-fondateur de NélixA –